освободитесь от основных проблем
Вашего бизнеса и сократите ваш
рабочий день до 2х часов в неделю!

И при этом, увеличьте Вашу 
чистую прибыль на 50-70%

Учебно - консультационная программа “Свобода в бизнесе”

для предпринимателей, которые сами управляют своей компанией и устали от постоянной суеты, проблем с персоналом и финансами

100% собственников
которые прошли всю программу:

Выходят из оперативки уже через 4-5 месяцев

Увеличивают свой чистый доход на 50% и больше

Открывают новые филиалы, запускают новые бизнесы или уходят на пенсию

103 успешных кейса

один из отзывов
выпускников программы

K

РОМАНОВА КРИСТИНА

ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ СОБСТВЕННИК”

«Будучи профессионалами в своей сфере, а не управленцами, мы быстро достигли потолка в развитии компании. Но во время обучения была расписана стратегия на полгода вперёд, и компания быстро превратилась в холдинг с 3-мя новыми направлениями.»

Результаты после программы:

  • Валовый доход за месяц увеличился на 35%
  • Выявили 13 новых источников дохода
  • Снизилась текучка персонала

ПОДДУБНЫЙ АНДРЕЙ

КОМПАНИЯ “ОКНА СОК”

«Раньше открытие нового дилерского центра было большой проблемой. Но после обучения управление компанией стало легким и понятным процессом. За 2.5 месяца мы открыли 30 дилерских центров.»

Результаты после программы:

  • Открыл 30 новых дилерских центров за 2.5 месяца
  • Бизнес больше не требует постоянного присутствия генерального директора
  • Управление компанией превратилось в «легкий» процесс
A

Пошаговый алгоритм действий, который расписан по шагам
и протестирован на 103 компаниях

Шаг 1. выйти из бизнеса

и посмотреть на него со стороны, проведя диагностику всего что происходит.

Как известно, со стороны всегда виднее, и проделав эту операцию, Вы сможете найти конкретный список проблем, которые мешают Вашему бизнесу развиваться.

А еще, скорее всего, Вы увидите что эти проблемы Вам давно уже известны, но Вы их не решаете просто потому что у Вас не хватает на них внимания, потому что оно уходит на текучку. Но Вы поймете, что именно решением этих проблем Вам нужно заняться в первую очередь, так как они являются следствием Ваших проблем с персоналом и финансами.

Чтобы Вам помочь, у нас есть специальный тест, пройдя который Вы получите ответ на все поставленные вопросы. Чтобы его получить нажмите на кнопку ниже, оставьте Ваши контакты, и менеджер после уточнения информации вышлет его Вам. Это бесплатно.

шаг 2. Нарисовать картину будущего и план его достижения

После того, как Вы провели диагностику Вашего бизнеса, Вы рисуете картинку того, как он должен работать без Вашего непосредственного участия.

Нарисовав такую картинку, Вы сможете сравнить ее с текущей ситуацией, которая была проработана во время диагностики, и увидите путь который должна пройти Ваша организация, чтобы она заработала так, как нужно Вам.

Чтобы пройти этот путь максимально быстро мы дадим Вам конкретные инструменты которые помогут Вам в этом, а также покажем конкретные и простые способы увеличения дохода, с помощью которых Вы сможете профинансировать все предстоящие изменения.

И самое главное, уже на этом шаге Вы определите сколько помощников Вам нужно привлечь, чтобы освободиться от 80% задач, которые Вы сейчас решаете и наймете их. Эти помощники и освободят Ваше время и внимание, чтобы Вы направили его на развитие Вашей организации.

шаг 3. Реализовать план

Весь этот процесс
у нас разбит на 7 модулей

Модуль 1. Шкала управления

В этом модуле Вы сформулируете четкие Цели Вашей организации и каждого из ее отделов и составите пошаговый план действий для их достижения. После чего донесете эту цель и стратегию до Ваших руководителей и всего персонала.

В результате вся Ваша команда будет понимать цель и направление движения Вашей организации и свою роль в ней, чтобы в дальнейшем не Вы, а они достигали ее, а Вы могли управлять этим процессом со стороны.

Время прохождения: 4-5 дней
Внедрение: 2 недели

Модуль 4. Линия управления

В этом модуле Вы полностью выйдите из оперативного управления организацией, назначите на эту задачу исполнительного директора и будете общаться только с ним, по заранее определенным каналам связи и в установленное время.

Исполнительный директор в свою очередь будет управлять организацией на основе статистических данных по каждому отделу которые будут ему поступать в автоматическом режиме. А Вы будет его контролировать, также как он весь персонал, с помощью определенных показателей, по которым Вы будете судить о состоянии организации в целом.

Время прохождения: 3-4 дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 5. Архитектура и построение организации

В этом модуле, Вы уже не будете работать в Вашем бизнесе, можно даже в офис не приезжать, а уехать куда нибудь на море, и работать там, лежа в гамаке на пляже.

Результатом этого модуля будет доведение до ума Вашей организационной структуры. Вы закроете в ней все оставшиеся дыры, которые будут видны по поступающим отчетам, наймете недостающий персонал, и доработаете все бизнес процессы.

Время прохождения: 3-4 дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 2. Базовый тренинг руководителя

В этом модуле Вы проработаете Вашу систему управления командой. Опишете все бизнес процессы которые нужно выполнять для достижения результата, внедрите ключевые показатели работы всех отделов и сотрудников, пересмотрите систему мотивации и привяжете результат деятельности каждого сотрудника к их доходу, а также выявите нестабильные области и напишите программу их стабилизации.

В результате у Вашей команды появится полная ясность как добиваться результата в своей работе без Вашего участия и они захотят это делать.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 3. План по доходу или стратегический маркетинг

На этом шаге Вы пересмотрите Ваш маркетинг, систему продаж и Уникальное торговое предложение. Составите план действий по увеличению Валового дохода и чистой прибыли бизнеса и определите список ресурсов для его достижения.

В результате у Вас и у команды будет четкое понимание того, как увеличить доход организации а благодаря проработанной системе мотивации и процессам из прошлых шагов, уже в течение 1-2 месяцев Вы будете наблюдать как будет расти Ваша прибыль.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 6. Финансовая система

Это финальный модуль, в котором Вы приведете в полный порядок финансы Вашей организации. Внедрите систему распределения денег по разным фондам и создадите алгоритм выделения дивидендов лично Вам.

В результате внедрения этого модуля Вы забудете о проблеме с нехваткой денег, у Вас никогда не будет кассовых разрывов, всегда будут деньги на случай кризиса или форс мажора, а также на развитие организации и запуск новых проектов.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 2 недели

Модуль 1. Шкала управления

В этом модуле Вы сформулируете четкие Цели Вашей организации и каждого из ее отделов и составите пошаговый план действий для их достижения. После чего донесете эту цель и стратегию до Ваших руководителей и всего персонала.

В результате вся Ваша команда будет понимать цель и направление движения Вашей организации и свою роль в ней, чтобы в дальнейшем не Вы, а они достигали ее, а Вы могли управлять этим процессом со стороны.

Время прохождения: 4-5 дней
Внедрение: 2 недели

Модуль 2. Базовый тренинг руководителя

В этом модуле Вы проработаете Вашу систему управления командой. Опишете все бизнес процессы которые нужно выполнять для достижения результата, внедрите ключевые показатели работы всех отделов и сотрудников, пересмотрите систему мотивации и привяжете результат деятельности каждого сотрудника к их доходу, а также выявите нестабильные области и напишите программу их стабилизации.

В результате у Вашей команды появится полная ясность как добиваться результата в своей работе без Вашего участия и они захотят это делать.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 3. План по доходу или стратегический маркетинг

На этом шаге Вы пересмотрите Ваш маркетинг, систему продаж и Уникальное торговое предложение. Составите план действий по увеличению Валового дохода и чистой прибыли бизнеса и определите список ресурсов для его достижения.

В результате у Вас и у команды будет четкое понимание того, как увеличить доход организации а благодаря проработанной системе мотивации и процессам из прошлых шагов, уже в течение 1-2 месяцев Вы будете наблюдать как будет расти Ваша прибыль.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 4. Линия управления

В этом модуле Вы полностью выйдите из оперативного управления организацией, назначите на эту задачу исполнительного директора и будете общаться только с ним, по заранее определенным каналам связи и в установленное время.

Исполнительный директор в свою очередь будет управлять организацией на основе статистических данных по каждому отделу которые будут ему поступать в автоматическом режиме. А Вы будет его контролировать, также как он весь персонал, с помощью определенных показателей, по которым Вы будете судить о состоянии организации в целом.

Время прохождения: 3-4 дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 5. Архитектура и построение организации

В этом модуле, Вы уже не будете работать в Вашем бизнесе, можно даже в офис не приезжать, а уехать куда нибудь на море, и работать там, лежа в гамаке на пляже.

Результатом этого модуля будет доведение до ума Вашей организационной структуры. Вы закроете в ней все оставшиеся дыры, которые будут видны по поступающим отчетам, наймете недостающий персонал, и доработаете все бизнес процессы.

Время прохождения: 3-4 дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 6. Финансовая система

Это финальный модуль, в котором Вы приведете в полный порядок финансы Вашей организации. Внедрите систему распределения денег по разным фондам и создадите алгоритм выделения дивидендов лично Вам.

В результате внедрения этого модуля Вы забудете о проблеме с нехваткой денег, у Вас никогда не будет кассовых разрывов, всегда будут деньги на случай кризиса или форс мажора, а также на развитие организации и запуск новых проектов.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 2 недели

В результате
у всей программы

Вы Сможете уделять бизнесу 2-4 часа в неделю

Вы будете общаться только с исполнительным директором

У компании всегда будут деньги на развитие, оплату счетов и открытие новых направлений

Ваша организация будет расти и развиваться сама и увеличивать Ваш доход

Вы будете общаться только с исполнительным директором

Вы будете управлять бизнесом на основе статистики с помощью телефона

Еще
отзывы о программе

Руслан Закиров,

«Уралмастер», производство кухонной мебели

Внедряем стратегическое управление меньше года. Наконец-то разобрались, кто что должен делать! Я отошёл от оперативного управления ещё до начала программы, но не было понимания, что собственник бизнеса — это та же должность, со своими функциями и обязанностями. Хорошо их выполняешь — компания процветает. Сейчас оттачиваю свои функции, осваиваю инструменты собственника. 

Обучили в Стратеге высших руководителей, управляют теперь более компетентно. 

Компания стабильно растёт. Филиалы работают в нескольких городах. Мой второй бизнес — клининговая компания — наконец-то вышла из минуса и стала давать прибыль. 

Раньше я получал доход по остаточному принципу, иногда и вообще не получал, деньги уходили на затыкание дыр. Сейчас не просто стабильно получаю личный доход, но и создаю офис собственника, где персонал будет получать зарплату из моего дохода, а не из фонда зарплаты компании.

Азамат Хайбрахманов,

Группа компаний в сфере продуктов питания и общепита

Начал внедрять стратегическое управление примерно год назад. За 2018 год объём производства и доход выросли по отношению к предыдущему году на 23%. На 2019 год запланировали рост на 40%, план уже перевыполняем. 

У нас четыре пекарни (две из них открыли за последний год) и три магазина розничной торговли продуктами питания. Заключили договор на открытие четвёртого магазина. Кредитов не берём, финансируем текущую работу и новые направления за счёт собственных средств и ещё копим резерв на следующие проекты. 

Открыли две столовых. Первая вышла в плюс в первый же месяц, вторая — чуть позже. 

После внедрения некоторых инструментов стратегического управления изменилось отношение сотрудников к работе. Сейчас все нацелены на результат, сами смотрят, какие ещё есть резервы для увеличения дохода и сокращения издержек. Появилось «давление снизу», а не только сверху. Мой личный доход как собственника увеличился за последний год в два раза, это при том, что всю прибыль от новых проектов я сейчас снова инвестирую в производство.

Людмила Пьянкова,

Компания Farberry, производство женской одежды

В реальном бизнесе всегда есть куча проблем и недочётов, которыми нужно заниматься. Иногда думаешь, за что хвататься?! Мы применили один из изученных инструментов и выявили то самое звено, за которое нужно было браться в первую очередь. Это оказались наши фотосессии. Исправили. Доход вырос в два раза. 

Применяя другой инструмент, который тоже изучили на программе, описываем сейчас производственные процессы, чтобы можно было быстро обучать и включать в работу новых сотрудников. Компания постоянно растёт, и всё равно не успеваем обрабатывать все заказы, что-то отдаём сторонним компаниям. 

Средства, которые были вложены в производство, вернулись с хорошей прибылью, и мы продолжаем инвестировать в новое оборудование и помещения для производства. 

Наше оборудование обслуживают механики на аутсорсе, которые знают весь швейный рынок города. Один из них как-то в разговоре признался, что мы сегодня — единственное швейное предприятие в Уфе, которое так динамично развивается, покупает дорогостоящее оборудование, у сотрудников всегда есть работа без перебоев. 

Личный доход за последний год вырос в несколько раз.

Алексей Матвеев,

ООО «Авторитет», продажа автомобильных стёкол

Я начал внедрять инструменты управления около года назад. Перешёл на стратегическое управление, оперативное передал директору. Приезжаю в компанию каждый день ненадолго, может, минут на 30, посмотреть, как идут дела, поздороваться с сотрудниками. 

Написание стратегий для компании стало обычным действием. Оцениваю ситуацию, намечаю очередной рубеж, пишу стратегию его достижения, отдаю директору. Держу руку на пульсе и вмешиваюсь только тогда, когда выполнение стратегии застревает. Директор еженедельно присылает отчёт, как идёт продвижение к цели. 

Что меня радует — руководители после прохождения БТР сами стали брать больше ответственности за разные области компании. Теперь я стараюсь общаться с ними согласно курсу «Линия управления» — на позитиве и по большей части дистанционно в виде планов на неделю и подведения итогов в конце недели. Это освободило мне время для стратегического планирования.

Автор программы - Антон Шаповал

Имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве первого руководителя или собственника бизнеса. Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР и некоторых других африканских странах.

С 2010 года занимается управленческим консалтингом.

Специализация — реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников и высших руководителей.

Лично помог десяткам предприятий выйти из сложных ситуаций, обучил сотни руководителей эффективной системе управления.

Преподавал в МГУ управленческий консалтинг на факультете экономики.

Автор книг «Цели», «О стратегическом управлении простым языком» и других

Антон Шаповал

Автор программы

часто задаваемые вопросы и ответы на них

Каждый модуль оплачивается по отдельности.

Обзорный модуль «Стратегическое управление как путь к свободе в бизнесе», в котором Вы рисуете функциональную модель Вашей организации, определяете количество административного персонала и нанимаете его – стоит 54 000 руб.

Далее, исходя из этого модуля и технической оценки Вашего бизнеса будет ясно, какая именно программа необходима Вашему бизнесу и сколько будет стоить ее внедрение.

Все обучение проходит в нашем учебном классе, по адресу г. Санкт-Петербург, ул. Смоленская  д.9, БЦ Оптима, оф. 108. Там у Вас будет свое рабочее место, за которым Вы будете заниматься.

Занятия Вы смотрите на видео, на которых Антон Шаповал рассказывает всю необходимую теорию и дает задания.

Все задания, кроме обзорного модуля, Вы выполняете самостоятельно в офисе, но Вам предоставляется персональный коуч, который помог внедрить программу в другие компании, Вы можете в любое время ему позвонить и задать Ваши вопросы по выполнению заданий и он даст Вам развернутый ответ.

После того как задания выполнены, Вы сдаете их на проверку, и получаете обратную связь и задачи на доработку, если это необходимо. К следующему модулю Вы не переходите до тех пор, пока не выполните все задания текущего.

Да, конечно. Мы не заинтересованы в том чтобы навязывать Вам какие либо модули, если они у Вас уже реализованы. Например если у Вас в компании с финансами и маркетингом все в порядке, то мы не будем предлагать Вам модуль “План по доходу или стратегический маркетинг”.

После того как Вы пройдете обзорный модуль, с Вами будет проведена стратегическая сессия, на которой Вы сами поймете какие модули Вам нужно внедрять и в какой последовательности, чтобы добиться Ваших целей как можно скорее.

Мы даем гарантию что поможем Вам выполнить все задачи программы и не отпустим пока Вы этого не сделаете. 

Дальше все зависит только от Вас, если Вы будете все делать, то результат неизбежен, так как в заданиях есть конкретная задача “Нанять управляющего”, и она идет после того как Вы описали все процессы, которые он должен выполнять и процессы по контролю за ним.

Естественно в самих процессах найма и управления у Вас будут возникать сложности и подводные камни, но мы поможем Вам их пройти, так как уже неоднократно это делали с другими участниками программы.

Главная причина пройти программу:
Вы обретете полную свободу в жизни, когда Вам не надо думать ни о деньгах, ни о работе, ни о клиентах, ни о персонале

Вы сможете заниматься всем чем захотите:

Поехать в кругосветное путешествие

Заняться творчеством (пение, рисование, поэзия)

Стать бизнес-тренером с крутыми результатами

Запускать новые бизнесы или масштабировать нынешний открывая филиалы или продавая франшизу

Именно в этой точке Вы сможете познать истинного себя.

Жить на берегу океана

Заняться благотворительностью

Полностью посвятить себя семье

как записаться в программу?

Нажмите на кнопку “Записаться на программу”.

Сразу после заявки Вам на почту придет анкета, для проведения диагностики Вашего бизнеса с дальнейшими инструкциями.

После получения от Вас анкеты, наши менеджеры с Вами свяжутся, обсудят все нюансы и пригласят на стартовый модуль.

Введите ваши контакты
И мы свяжемся с вами



Модуль 0. Обзорный. Стратегическое управление как путь к свободе в бизнесе

На этом модуле Вы выполните следующее:

  • Посмотрите на проблемы своего бизнеса со стороны и найдёте общий подход для их решения
  • Изучите 10 функций собственника бизнеса
  • Наметите маршрут движения к свободе в бизнесе
  • Узнаете эффективный механизм финансирования расходов собственника и повышения дохода компании
  • Исследуете ресурсы, с помощью которых компания достигнет поставленные Вами цели

Время прохождения: 2-3 дня

Внедрение: Сразу в классе, во время прохождения модуля

Результат после прохождения модуля:

  • Распределены обязанности между собственником бизнеса и исполнительным директором
  • Принято решение о количестве помощников в офисе собственника
  • Разработана схема создания фондов управления в организации, и принято решение об их распределении из общего дохода компании
  • Проработаны ресурсы для достижения замысла

МОДУЛЬ 1. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКАЛА ИЛИ ШКАЛА УПРАВЛЕНИЯ

На этом модуле Вы узнаете:

  • Как правильно формулировать ЦЕЛЬ. 
  • Как ставить и достигать целей в любой области бизнеса.
  • Что вам нужно делать (шаг за шагом), чтобы прийти к целям компании. 
  • Как ставить сотрудника на цель и настроить бизнес так, чтобы работала вся команда. 
  • Как расширять компанию с помощью инструментов стратегического управления. 
  • Технологию написания СТРАТЕГИИ для достижения целей.
  • Структуру шкалы управления: цели, замыслы, организационная политика, планы, программы, проекты, приказы, идеальные картины, статистики, ценный конечный продукт.

Время прохождения: 4-5 дней

Внедрение: 2 недели

Результат после прохождения модуля:

  • Создана архитектурная цель бизнеса;
  • Сформулирован ценный конечный продукт компании;
  • Выявлено самое “узкое” место в компании, которое не позволяет перейти на новый уровень;
  • Выявлены причины неспособности двигаться к цели;
  • Составлена стратегия, которая полностью решает текущую проблему компании и позволяет достингуть целей собственника;
  • Составлены программы достижения стратегии;
  • Руководители компании знают цели компании, и они известны для всех сотрудников;
  • Исполнительный директор, изучив стратегию, понимает её;
  • Вся организация разделена на важные блоки, на каждый выставлен ключевой показатель результативности;
  • Сформулирована идеальная картина компании и каждого подразделения;

МОДУЛЬ 4. ЛИНИЯ УПРАВЛЕНИЯ

На этом модуле Вы узнаете:

  • Как Собственник может отделиться от своей компании и управлять ей на расстоянии. 
  • Как найти эффективные линии коммуникации в компании и их использовать. 
  • Принципы работы линии коммуникации и основные причины, по которым стратегии Собственника не исполняются. 
  • Инструменты, которые необходимо применять, если стратегия застревает или результат получается не тот, который ожидается. 
  • Инструменты контроля и управления на основе отчетов, статистических и финансовых данных. 
  • Как грамотно управлять для увеличения дохода компании. 

Время прохождения: 3-4 дня

Внедрение: 3 недели

Результат после прохождения модуля:

  • Внедрена электронная линия связи между управляющим и исполнительным директором;
  • Разработана и внедрена форма отчета директора, форма боевого плана, список статистик;
  • Внедрена система бумажной коммуникации и организации;
  • Поставлен на пост представитель собственника, который собирает еженедельные отчеты по организации и отправляет собственнику;
  • Поставлен на пост сотрудник, который следит за выполнением организационной политики в компании.

МОДУЛЬ 5. АРХИТЕКТУРА И ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

На этом модуле Вы узнаете:

  • Организующую схему, на которой отображены все должности, их взаимосвязи, система субординации и ключевые результаты работы каждого подразделения.
  • Как правильно назначать руководителей на посты. 
  • Как распределить функции между сотрудниками и руководителями. 
  • Как правильно выстроить бизнеспроцессы внутри организации, чтобы все подразделения работали, как единая команда. 
  • Подробный план строительства компании. 
  • Как предсказывать, предотвращать, а также улаживать возникающие проблемы без вмешательства со стороны Собственника. 

Время прохождения: 3-4 дня

Внедрение: 3 недели

Результат после прохождения модуля:

  • Написана и внедрена организующая схема компании;
  • Составлен подробный план строительства компании;
  • Все руководители поставлены на посты, распределены функции между сотрудниками и руководителями..

МОДУЛЬ 2. БАЗОВЫЙ ТРЕНИНГ РУКОВОДИТЕЛЯ

На этом модуле Вы узнаете:

  • Кто такой руководитель, его основные функции и обязанности.
  • Как устроена организация: три её главных составляющих.
  • Как формулировать результаты деятельности каждого сотрудника в компании.
  • Как добиваться результатов деятельности от каждого сотрудника.
  • Технологию написания рабочей должностной инструкции, чтобы она приносила результат.
  • Как привязать заработную плату сотрудников к результатам их деятельности.
  • Как добиться увеличения производства при любых обстоятельствах.
  • Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками.
  • Как управлять на основе статистик.
  • Как вырастить руководителей для своей компании.

Время прохождения: 3-4 дня

Внедрение: 3 недели

Результат после прохождения модуля:

  • Прописаны бизнес-процессы получения результатов;
  • Проставлены показатели результативности и эффективности постов и сотрудников;
  • Описаны идеальные результаты каждого подразделения;
  • Внедрены еженедельные и ежедневные координации, боевые планы, инспекции, программы по исправлению ситуации;
  • Выявлены нестабильные отделы и должности, написаны программы по их корректировке.

МОДУЛЬ 3. ПЛАН ПО ДОХОДУ ИЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ

На этом модуле Вы узнаете:

  • Как правильно составить план по доходу. 
  • Как обеспечить организацию деньгами. 
  • Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании. 
  • Как разработать разные источники дохода и предусмотреть все риски компании. 
  • Как повлиять на источники дохода для получения максимальной прибыли. 
  • Способы укрепления и стабилизации роста валового дохода компании. 
  • Инструмент для создания дохода в размере, значительно превышающем текущий уровень.

Время прохождения: 3-4 дня

Внедрение: 3 недели

Результат после прохождения модуля:

  • Проработана Маркетинговая стратегия по всем видам товаров и услуг, предоставляемым вашей компанией;
  • Проработан, рассчитан бизнес-план по достижению необходимого уровня дохода компанией;
  • Изучены и оптимизированы “Бесполезные источники дохода”;
  • Проработана программа продвижения ваших товаров и услуг;
  • Проработана программа продажи ваших товаров и услуг;
  • Проработана программа предоставления ваших товаров и услуг;
  • Проработано и сформулировано в программу действий ваше конкурентное преимущество, отвечающее на вопрос “А почему я должен работать с вами?”;
  • Определены все ресурсы для реализации Маркетинговой стратегии.

МОДУЛЬ 6. ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА

На этом модуле Вы узнаете:

  • Работающие инструменты увеличения чистой прибыли. 
  • Как создать финансовую систему, которая полностью согласуется с реализацией стратегии и с управлением источниками дохода. 
  • Как с помощью финансовой системы минимизировать зависимость компании от внешних факторов: кризисов, сезонности и политической нестабильности. 
  • Как защитить компанию и накопить финансы для реализации целей бизнеса. 
  • Как с помощью финансовой системы добиться, чтобы доход всегда превышал расходы и компания не использовала кредиты. 
  • Процедуру создания Банка Собственника. 
  • Как прийти к системе управления финансами, в которой царит полный порядок и есть средства для безопасного развития компании.

Время прохождения: 3-4 дня

Внедрение: 2 недели

Результат после прохождения модуля:

  • У компании нет кассовых разрывов;
  • Собственник регулярно получает личный доход от компании;
  • У компании сформированы финансовые резервы на новые продукты или проекты;
  • Выстроена прозрачная система управления финансами в компании.

Спасибо за Вашу заявку!

Сейчас Вы будете перемещены на страницу с дальнейшими инструкциями

Если у Вас есть срочный вопрос - Вы можете его задать по телефону, указанному на сайте.

Спасибо за интерес к нашему чек-листу!
Чтобы мы могли понимать на сколько подходит для Вашего бизнеса наша технология, просим ответить на несколько простых вопросов.

Шаг 1

Укажите Ваш статус в бизнесе

Укажите количество сотрудников в компании

Укажите, сколько лет Вашему бизнесу

Укажите чистую прибыль Вашего бизнеса

У Вас есть заместитель или исполнительный директор?

Оставить заявку на участие в программе
Введите Ваши контакты, по которым Вам можно отправить чек-лист

Введите ваши контакты
И мы вам перезвоним