Что если уже завтра
Вы избавитесь от текучки в своем бизнесе,
и сократите рабочий день на 30%?

И при этом, уже через 3 месяца 
будете получать на 50-70% больше прибыли.

Пошаговый чек-лист

10 простых шагов по освобождению собственника от рутины и сокращению рабочего дня на 30% за 1 день

100% собственников, которые
выполняют действия из чек-листа:

Сокращают
рабочий день на 20-30%
уже через 1-3 дня

Больше времени уделяют семье, друзьям и любимым хобби

Через 3-4 месяца, увеличивают свой чистый доход на 50-70%

Развивают новые направления или открывают филиалы

отзыв одного из предпринимателей,
который выполнил все действия из чек-листа

K

РОМАНОВА КРИСТИНА

ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ СОБСТВЕННИК”

«Будучи профессионалами в своей сфере, а не управленцами, мы быстро достигли потолка в развитии компании. Но во время обучения была расписана стратегия на полгода вперёд, и компания быстро превратилась в холдинг с 3-мя новыми направлениями.»

Результаты после программы:

  • Валовый доход за месяц увеличился на 35%
  • Выявили 13 новых источников дохода
  • Снизилась текучка персонала

ПОДДУБНЫЙ АНДРЕЙ

КОМПАНИЯ “ОКНА СОК”

«Раньше открытие нового дилерского центра было большой проблемой. Но после обучения управление компанией стало легким и понятным процессом. За 2.5 месяца мы открыли 30 дилерских центров.»

Результаты после программы:

  • Открыл 30 новых дилерских центров за 2.5 месяца
  • Бизнес больше не требует постоянного присутствия генерального директора
  • Управление компанией превратилось в «легкий» процесс
A

Пришло время принять решение.

Эм... какое?

Вы читаете это текст, потому что Вам надоело бегать по кругу, как белка в колесе, решая огромное количество проблем Вашей организации.

Продажи то вверх, то вниз, и Вы не можете нормально планировать ни рекламный бюджет, ни выплату заработной платы, ни регулярные платежи.

80% сотрудников, даже по самым элементарным вопросам, дергают Вас, и создают суету вокруг, при этом постоянно ноют о низкой зарплате.

Хотя деньги Вы им платите вовремя, а вот на себя выделяете их по остаточному принципу, и довольно часто берете их из оборотки, потому что не хватает.

А еще долги и кредиты, которые тоже надо как то гасить, причем хочется сделать это разом… Но почему то они не гасятся, и доход не растет. 

По факту, не смотря на все усилия, Вы топчитесь на месте.

Хорошо что у Вас есть семья, которая Вас поддерживает.

И любимое хобби: сноуборд, путешествия, бег, йога, кино, возможно что то другое…

Все это позволяет отвлечься и забыть о проблемах.

Но давайте посмотрим правде в глаза:

Времени на семью у Вас катастрофически не хватает, и Вы понимаете что слишком много времени проводите в офисе.

А хобби заниматься и подавно нет времени, иначе домашние начнут обижаться.

Вы даже в отпуск не можете нормально съездить, и отключить телефон на пару недель, иначе все разваливается.

Вы стали рабом Вашего бизнеса, который когда то запускали для того, чтобы он работал на Вас.

все так, я очень устал от всего этого. При этом спать нормально тоже не могу, так как голова постоянно забита проблемами.

Сотрудники почему то не понимают что их зарплата и доход всей компании напрямую зависит от качества их работы и сервиса. Делают все кое как, сами думать не хотят и постоянно бегают ко мне с вопросами.

При этом постоянная текучка кадров.

Иногда я просто все бросаю и отключаюсь на пару дней, но когда возвращаюсь назад, количество проблем удваивается.

Причем сотрудников у меня относительно не много, а что будет если я расширюсь и людей будет в 2 раза больше?

Хорошо, если Вы занимаетесь своим делом еще относительно недавно, 3-5-7 лет. Вы все еще верите в свои силы, и в то что сможете исправить ситуацию и стать успешным.

А если Вы работаете в бизнесе уже лет 20, то скорее всего уже не пытаетесь ничего исправить.

С деньгами конечно проблем у Вас давно нет, за годы в бизнесе Вы научились их зарабатывать.

А вот суета, и проблемы с персоналом так никуда и не делись, и чтобы сотрудники делали что то сами – их нужно постоянно подпинывать и мотивировать.

В Вашей компании уже работают Ваши дети, и когда Вы их брали – надеялись, что через какое то время, сможете им передать свое дело, а сами уйдете на заслуженный отдых. Но прошло время, и Вы понимаете что им еще учиться и учиться…

И от всего этого возникает некоторое чувство безнадежности, что так и придется сидеть до глубокой старости в этих проблемах.

Да, это так. Глупость - это основа моих сотрудников, и мне пришлось принять это и работать с тем, что есть.

На самом деле из Вашей ситуации
есть вполне конкретный выход

и какой же?

Чтобы дать ответ на этот вопрос, давайте, для начала, вернемся немного в прошлое, в те времена, когда Вы только запускали Ваш бизнес.

Вы были молоды и амбициозны, и верили что:

  • построете крупную компанию, которая перевернет мир
  • будет оказывать самые лучшие услуги для клиентов по доступным ценам
  • у Вас будут работать самые лучшие сотрудники, которым Вы будете платить высокую зарплату
  • и сможете на них положиться в любом вопросе.

Или же Вы просто хотели заработать денег, не претендуя
на крупные масштабы, но все равно ставили целью сделать
максимально качественный продукт, чтобы он нравился
Вашим клиентам.

Чтобы бизнес хоть как то работал
Вы совершали множество разноплановых действий:

01
Делали холодные
звонки
02
Давали рекламу в газетах и досках объявлений
03
Делали сайт или лендинг
04
Настраивали рекламу Яндекс Директ

05
Ходили по выставкам и форумам
06
Участвовали
в тендерах

07
Занимались
маркетингом в соц. сетях
08
Сами ездили по заказам и выполняли их
09
Набирали на работу друзей и знакомых
10
Скачивали договора с интернета и переделывали под себя

Самое главное – Вы цеплялись за любую возможность получить прибыль и выполнить обязательства перед клиентами, и Вам это удалось. Ваш бизнес выжил и вырос, тогда как, 9 других предпринимателей потерпели неудачу и пошли работать по найму, либо стали делать новую попытку.

Сейчас, ситуация изменилась

Вы уже знаете как получать клиентов, как выполнять обязательства перед ними, и при этом извлекать прибыль. При этом, процессов стало гораздо больше, и Вам понадобились сотрудники чтобы их выполнять.

У сотрудников нет Вашего опыта, и Вашего видения ситуации, и они не знают как решать большинство проблем, поэтому они и бегают к Вам с вопросами.

А Вы, занимаясь операционкой, упустили из виду главную цель, с которой начинали Ваш бизнес. В итоге из бизнесмена Вы превратились в директора компании, которую создали и это стало для Вас обычной работой.

“Многие предприниматели не могут воплотить в жизнь собственное видение будущего, поскольку настойчиво воспринимают бизнес как работу. Работа – это то, что делают. Бизнес – это то, что создают. Хочешь успеха – работай над своим бизнесом, а не в бизнесе. Здесь огромная разница … Вы создаёте свой бизнес каждый день. И ясность тут критически важна.”

Ден Кеннеди. Мультимиллионер, маркетинговый консультант, советник и учитель сотен частных компаний.

Любопытно. Но как я могу перестать делать свою работу, если без меня все разваливается?

Для этого у нас есть конкретный алгоритм действий, который расписан по шагам и оттестирован на 103 компаниях.

Мы хотим
поделиться им с Вами.

Очень интересно. И сколько стоит этот алгоритм?

Вы удивитесь, но мы хотим отдать его Вам бесплатно!

Мы это делаем намеренно, чтобы Вы могли заранее ознакомиться со всеми действиями, и понять, готовы ли Вы пройти этот путь или нет.

После изучения Вами чек-листа возможны 3 варианта развития событий:

Вариант 1: Вы поймете, что Вам еще рано внедрять действия из чек-листа. Это может произойти в том случае, если Ваш бизнес еще молод, у Вас мало наемных сотрудников и Вы зарабатываете меньше 300 000 чистыми.

Вариант 2: Вы поймете, что сами, внутренне еще не готовы к тем действиям и изменениям, которые нужно проводить в Вашем бизнесе.

Вариант 3: Вы увидите пошаговый план действий для Вас, и захотите его реализовать.

Так как существует вероятность, что Вам не подойдет наш алгоритм, с нашей стороны было бы не этично продавать его.

Справедливо.

Мы тоже так считаем. Этика и честность крайне важны в бизнесе.

Хорошо. Допустим, мне подойдет Ваш план действий, я смогу его самостоятельно реализовать?

Сможете. У вас будет все необходимое для этого.

В дополнении к чек-листу мы предоставим Вам поясняющие инструкции по всем основным этапам алгоритма. Вы можете их изучить и все внедрить сами.

Но, будем честными, скорее всего, у Вас уйдет на это больше времени, просто потому, что Вы будете делать это в первый раз.

Если же Вы захотите ускорить процесс, мы сможем Вам в этом помочь, точно также, как помогли уже 103 компаниям, по всей России из абсолютно разных сфер бизнеса.

С нашей помощью весь путь Вы пройдете гораздо быстрее, так как мы знаем все подводные камни на нем.  В этом случае, наши услуги уже будут стоить денег.

Стандартный подход. Сначала заманиваете бесплатным, потом предлагаете за деньги.

То, что мы предлагаем за деньги, занимает наше личное время, а личная работа не может быть бесплатной. 

К тому же, мы Вас ни к чему не обязываем, если хотите – можете все делать самостоятельно.

Ок. Договорились.

Еще отзывы предпринимателей
которые выполнили действия из чек-листа

Руслан Закиров,

«Уралмастер», производство кухонной мебели

Внедряем стратегическое управление меньше года. Наконец-то разобрались, кто что должен делать! Я отошёл от оперативного управления ещё до начала программы, но не было понимания, что собственник бизнеса — это та же должность, со своими функциями и обязанностями. Хорошо их выполняешь — компания процветает. Сейчас оттачиваю свои функции, осваиваю инструменты собственника. 

Обучили в Стратеге высших руководителей, управляют теперь более компетентно. 

Компания стабильно растёт. Филиалы работают в нескольких городах. Мой второй бизнес — клининговая компания — наконец-то вышла из минуса и стала давать прибыль. 

Раньше я получал доход по остаточному принципу, иногда и вообще не получал, деньги уходили на затыкание дыр. Сейчас не просто стабильно получаю личный доход, но и создаю офис собственника, где персонал будет получать зарплату из моего дохода, а не из фонда зарплаты компании.

Азамат Хайбрахманов,

Группа компаний в сфере продуктов питания и общепита

Начал внедрять стратегическое управление примерно год назад. За 2018 год объём производства и доход выросли по отношению к предыдущему году на 23%. На 2019 год запланировали рост на 40%, план уже перевыполняем. 

У нас четыре пекарни (две из них открыли за последний год) и три магазина розничной торговли продуктами питания. Заключили договор на открытие четвёртого магазина. Кредитов не берём, финансируем текущую работу и новые направления за счёт собственных средств и ещё копим резерв на следующие проекты. 

Открыли две столовых. Первая вышла в плюс в первый же месяц, вторая — чуть позже. 

После внедрения некоторых инструментов стратегического управления изменилось отношение сотрудников к работе. Сейчас все нацелены на результат, сами смотрят, какие ещё есть резервы для увеличения дохода и сокращения издержек. Появилось «давление снизу», а не только сверху. Мой личный доход как собственника увеличился за последний год в два раза, это при том, что всю прибыль от новых проектов я сейчас снова инвестирую в производство.

Людмила Пьянкова,

Компания Farberry, производство женской одежды

В реальном бизнесе всегда есть куча проблем и недочётов, которыми нужно заниматься. Иногда думаешь, за что хвататься?! Мы применили один из изученных инструментов и выявили то самое звено, за которое нужно было браться в первую очередь. Это оказались наши фотосессии. Исправили. Доход вырос в два раза. 

Применяя другой инструмент, который тоже изучили на программе, описываем сейчас производственные процессы, чтобы можно было быстро обучать и включать в работу новых сотрудников. Компания постоянно растёт, и всё равно не успеваем обрабатывать все заказы, что-то отдаём сторонним компаниям. 

Средства, которые были вложены в производство, вернулись с хорошей прибылью, и мы продолжаем инвестировать в новое оборудование и помещения для производства. 

Наше оборудование обслуживают механики на аутсорсе, которые знают весь швейный рынок города. Один из них как-то в разговоре признался, что мы сегодня — единственное швейное предприятие в Уфе, которое так динамично развивается, покупает дорогостоящее оборудование, у сотрудников всегда есть работа без перебоев. 

Личный доход за последний год вырос в несколько раз.

Алексей Матвеев,

ООО «Авторитет», продажа автомобильных стёкол

Я начал внедрять инструменты управления около года назад. Перешёл на стратегическое управление, оперативное передал директору. Приезжаю в компанию каждый день ненадолго, может, минут на 30, посмотреть, как идут дела, поздороваться с сотрудниками. 

Написание стратегий для компании стало обычным действием. Оцениваю ситуацию, намечаю очередной рубеж, пишу стратегию его достижения, отдаю директору. Держу руку на пульсе и вмешиваюсь только тогда, когда выполнение стратегии застревает. Директор еженедельно присылает отчёт, как идёт продвижение к цели. 

Что меня радует — руководители после прохождения БТР сами стали брать больше ответственности за разные области компании. Теперь я стараюсь общаться с ними согласно курсу «Линия управления» — на позитиве и по большей части дистанционно в виде планов на неделю и подведения итогов в конце недели. Это освободило мне время для стратегического планирования.

Выглядит конечно все заманчиво. А можно узнать кто это придумал?

Автор ЧЕК-ЛИСТА - Антон Шаповал

Имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве первого руководителя или собственника бизнеса. Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР и некоторых других африканских странах.

С 2010 года занимается управленческим консалтингом.

Специализация — реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников и высших руководителей.

Лично помог десяткам предприятий выйти из сложных ситуаций, обучил сотни руководителей эффективной системе управления.

Преподавал в МГУ управленческий консалтинг на факультете экономики.

Автор книг «Цели», «О стратегическом управлении простым языком» и других

Антон Шаповал

Автор программы

В результате
выполнения алгоритма

Вы Сможете уделять бизнесу 2-4 часа в неделю

Вы будете общаться только с исполнительным директором

У компании всегда будут деньги на развитие, оплату счетов и открытие новых направлений

Ваша организация будет расти и развиваться сама и увеличивать Ваш доход

Вы навсегда забудете о долгах и проблемах с деньгами

Вы будете управлять бизнесом на основе статистики с помощью телефона

Самое главное: Вы обретете полную свободу в жизни, когда Вам не надо думать ни о деньгах, ни о работе, ни о клиентах, ни о персонале

Вы сможете заниматься всем чем захотите:

Поехать в кругосветное путешествие

Заняться творчеством (пение, рисование, поэзия)

Стать бизнес-тренером с крутыми результатами

Запускать новые бизнесы или масштабировать нынешний открывая филиалы или продавая франшизу

Именно в этой точке Вы сможете познать истинного себя.

Жить на берегу океана

Заняться благотворительностью

Полностью посвятить себя семье

Ок. Убедили. Как получить чек-лист?

Нажмите на кнопку “Открыть доступ к чек-листу”, внизу страницы,  ответьте на несколько вопросов и оставьте контакты для связи.

Сразу после этого Вам на e-mail придет ссылка на чек-лист, поясняющие материалы Вы получите в ближайшие несколько дней

Почему Вы сразу не даете прямую ссылку на скачивание?

Если мы просто выдадим ссылку, то большинство людей просто скачает и даже не откроет его, так как он достался слишком просто и не будет представлять ценности. 

Мы в этот материал вложили очень много сил, и поэтому готовы давать его только тем, кому он действительно нужен. Если Вас это не устраивает, можете закрыть эту страницу, наш материал Вам не поможет.

Если Вы готовы уделить ему время – жмите на кнопку, ответьте на вопросы и мы Вам все вышлем.

Спасибо за интерес к нашему чек-листу!
Чтобы мы могли понимать на сколько подходит для Вашего бизнеса наша технология, просим ответить на несколько простых вопросов.

Шаг 1

Укажите Ваш статус в бизнесе

Укажите количество сотрудников в компании

Укажите, сколько лет Вашему бизнесу

Укажите чистую прибыль Вашего бизнеса

У Вас есть заместитель или исполнительный директор?

Оставить заявку на участие в программе
Введите Ваши контакты, по которым Вам можно отправить чек-лист

Спасибо за Вашу заявку!

Сейчас Вы будете перемещены на страницу с дальнейшими инструкциями

Если у Вас есть срочный вопрос - Вы можете его задать по телефону, указанному на сайте.

Введите ваши контакты
И мы вам перезвоним